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学科管理

甘肃中医药大学学科带头人工作职责

学科建设是高等学校发展的一项长期战略任务,是实现高等学校人才培养、科学研究和社会服务等各项职能的重要基础。为进一步加快我院学科建设和学位点建设的步伐,发挥学科建设的龙头作用,推进学院的跨越式发展,现结合我院实际,制订学院学科、学术带头人、学科秘书工作职责,作为学科年终考核及三年届满后重新聘任考核的主要参考依据。各学科可根据具体情况,进一步细化学科、学术带头人、学科秘书及学术骨干的工作职责。

一、学科带头人工作职责

学科建设是以学科为建设主体,实行学院领导下的学科带头人负责制。学科带头人应具备严谨求实的科学作风、健康向上的心理素质、较强的领导能力和管理能力、无私奉献的品格和善于协作的团队精神。学科带头人要积极组织和领导本学科的建设工作,在学科建设上应具有前瞻性眼光,对学科建设和学术研究有创新构想,能够组织和凝聚学术队伍,构建学科科研创新团队,做好学科建设工作。

学科带头人的主要职责有:

1、学科建设实行重点学科建设领导小组领导下的学科带头人负责制。学科带头人要带领本学科成员做好学科发展规划工作,提出本学科建设发展目标总体方案;决策本学科建设中的重大问题;负责制定、完善本学科建设的各项规章制度等;为学院学科建设出谋划策,参与学院学科建设发展规划和年度实施方案的制定。

2、负责学科梯队建设工作。在学院总体规划下提出本学科人才培养计划。做好本学科的人才引进、选拔、培养等工作,力争形成年龄、职称、学历和学缘结构合理的学科梯队,尽快带出一支学历、职称、年龄结构合理,团结协作的科研创新团队。有计划、有重点地培养年轻的学科带头人后备人选和学术带头人。

3、熟悉相关学科领域国内外同行的发展情况,跟踪最新学术动态,拓展学科特色和新的研究方向。聘期内确保本学科形成稳定的、具有明显特色的学科研究方向3-5个。

4、负责检查本学科承担的各类科研项目的研究进展情况和完成情况。负责组织学科进行各级重点学科建设项目的申报工作,认真组织对学科进行自评,撰写学科自评报告,相关学科建设工作总结等。

5、负责提出本学科建设项目的立项计划,负责学科基地建设总体方案及主要科研设备、图书资料采购计划的论证及运行。特别是在基地建设的规划、论证及基地建设项目申报方面,应由学科带头人负责或推荐项目负责人,并组织成立专门工作小组,保障项目具体实施。

6、重视并参与课程建设、专业建设,承担本科生、本学科研究生培养工作。严格规范研究生培养环节,负责本学科硕士研究生培养方案、招生目录制定及研究生课程建设等工作。

7、负责组织学科积极申报各类科研项目,争取各种科研经费,培养学科自身发展能力。对一些重大科研项目,应由学科带头人组织成立专门研究小组,进行联合攻关。

8、负责组织本学科科研成果的申报,指导学术队伍发表学术论文。负责组织学科开展学术讲座,并积极引导学术骨干积极参加学院开展的各类学术活动及国内外学术交流,掌握国内外学科发展动态。

9、负责本学科建设日常运行经费使用计划的制定(如学术交流、资料费、版面费、差旅费等)及经费使用的审核。

10、带领学科团队全面完成聘期中的学科建设目标。负责本学科的年度工作总结、建设期满工作总结。

11、做好学科的日常管理工作。

二、学术带头人工作职责

1、协助学科带头人制定学科建设规划、年度计划、年度科研计划和学科经费使用计划等。具体实施学科建设的各项规划、年度科研计划和年度科研经费使用计划。

2、协助学科带头人负责本学术研究方向队伍建设工作。负责青年学术带头人发展对象的培养工作。每年有计划、有重点地指导、培养1-2名青年学术骨干,包括指导发表学术论文、申报科研项目、参与实验室建设与实验技术的更新。

3、熟悉本研究领域国内外同行的发展情况,跟踪最新学术动态,拓展研究方向。聘期内确保本研究方向健康、稳定发展。

4、负责检查本研究方向承担的各类科研项目的研究进展情况和完成情况。协助学科带头人进行各级重点学科建设项目的申报工作,积极参与对学科进行自评,撰写学科自评报告、相关学科建设工作总结等。

5、负责提出本研究方向建设项目的立项计划,协助学科带头人具体负责学科的基地建设,科研设备、图书资料的采购计划落实及运行。

6、重视并参与课程建设、专业建设,承担本科生、本学科研究生培养工作。严格规范研究生培养环节,负责本研究方向硕士研究生培养方案、招生目录制定及研究生课程建设等工作。

7、积极组织申报各类科研项目,争取各种科研经费。组织学术团队申报科研成果,指导学术队伍发表学术论文。

8、协助学科带头人组织本学科开展学术活动,积极参加学院开展的各类学术活动及国内外学术交流,掌握国内外本研究方向发展动态。

9、负责本研究方向的年度工作总结和下一年工作计划。

10、配合学科带头人做好学科的日常管理工作。

三、学科秘书工作职责

随着学院建设工作的不断发展,在各学科建设中,设立了学科秘书岗位。为了进一步明确学科秘书的职责分工,特制定本岗位职责:

1、协助学科带头人、学术带头人起草制定本学科发展规划及实施细则,并根据学科建设规划初步起草年度工作计划,提出学科发展有关的合理化建议。

2、协助学院相关管理部门和学科带头人组织学科进行各级学科建设项目的申报、自评报告、年度总结等材料的起草、整理工作,协助有关部门,组织学科建设的规划与论证。并协助完成建设过程中的管理、评估、验收等工作。

3、汇总本学科科研项目的申报、年底总结和中期检查、鉴定、成果报奖、转化及验收结题等材料。

4、负责本学科人员个人资料的统计、整理,论文、论著的登录统计工作,并实行档案式管理。做好本学科建设方面各类档案材料的收集、整理、归档、移交工作。

5、及时了解学科点的发展动态和建设发展中的困难,做好学科建设、发展及学科、学术带头人的服务工作。及时完成学科、学术带头人临时交办的其他工作。

6、完成学院学科管理部门的临时性工作,配合其他岗位做好相关工作。

7、协助完成本学科的年度工作总结。

8、负责本学科其他日常管理的具体事务。

四、考核与待遇

1、院级重点学科(包括重点建设学科)的学科带头人、学术带头人应接受学院和所在系(部)的定期考核。考核分年度考核和任期考核。

2、学院考核是在重点学科建设领导小组领导下,由学院重点学科办公室协调系部及相关职能部门组织实施;系(部)考核由系(部)学科建设领导小组负责。

3、考核工作以学科建设工作计划为依据,与学科建设发展目标、学科建设成效、带头人工作职责相结合,在参照《甘肃中医药大学院级重点学科带头人遴选及管理办法(试行)》(中院发〔2004〕100号)规定考核基础上,加强业绩考核。

对所属重点学科建设年度建设目标完成好及个人工作业绩考核合格的重点学科带头(负责)人、学术带头人在《甘肃中医药大学院级重点学科带头人遴选及管理办法(试行)》规定的学科建设基础津贴的基础上,分别按300元/月、200元/月标准发放学科建设业绩津贴;重点学科学科指导的考核及其学科建设业绩津贴参照重点学科带头人标准。院级重点建设学科的学科带头(负责)人学科建设基础津贴、业绩津贴均分别按150元/月标准发放、学术带头人学科建设基础津贴、业绩津贴均分别按100元/月标准发放。

所属学科任务及其个人职责当年考核未达到标准者,不予以发放学科建设业绩津贴;连续两年带头人不能较好履行岗位职责的,所属学科任务及其个人职责考核未达到评准者,经系(部)审查、报学院批准后停止发放学科建设基础津贴;连续三年带头人不能较好履行岗位职责的,所属学科任务及其个人职责考核未达到评估标准者,经系(部)审查、报学院批准终止聘任学科或学术带头人,同时可提出新的候选人员,提交学院遴选。

4、学科秘书的考核由各学科与相关系(部)组织考核,考核结果报学院备案。重点学科秘书津贴参照教研室主任津贴从各学科的学科建设运行费发放。为了确保学科工作的连续性,秘书人选一经确定,无特殊情况不得更改,如需更换人员,请报学院相关部门备案。